هل يجب ان تطلب القيادة والإدارة؟

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

هل يجب ان تطلب القيادة والإدارة؟

القيادة أو الإدارة شيء مهم جداً في المجتمع فالمجتمع يفسد أو يصلح حسب قيادته لأن القائد أو المدير يكون قدوة لجماعته فإذا كان سيئاً فسيجر المجتمع من حوله إلى العادات السيئة التي يمارسها فتكون دُستوراً يمشي عليه الآخرين ويتبعونه, وعلى العكس فإذا كان القائد أو الرئيس يأمر بالبر والإحسان والعادات الإيجابية فستكون دستوراً يتبعه الرعيّة.
والسؤال الأهم هو: كيف نختار القائد المناسب الذي يتولّى زمام الأمور؟ وهل تُعطى القيادة أو الإدارة لكل شخص يترشّح لها ؟
وهناك وجهين للمتقدّمين للإدارة أو القيادة أحدهما إيجابي والآخر سلبي.

الأول الإيجابي

أن يطلب الشخص القيادة أو الإدارة كي لا تقع في يد من يسيء استخدامها حيث يرى أنه أهل للقيادة أكثر من غيره وليس طمعاً في المنصب ومن أجل استخدامه لأغراض سلبية وهو الامر الذي حصل مع نبى الله يوسف عليه السلام حين قال كما أخبر الله تعالى في القرآن: ﴿ قَالَ اجْعَلْنِي عَلَى خَزَآئِنِ الأَرْضِ إِنِّي حَفِيظٌ عَلِيمٌ ففي هذه الحالة يوسف لم يكن طامعاً في المنصب وفي ثروات مصر بل على العكس طلبها لأنه رأى نفسه ( حفيظ عليم ) وبالفعل قد أحسن استخدام منصبه على وكان خير من تولّاه وهذا الأمر محمود وفيه الأجر الكثير لأنه عندما ترى نفسك اهل للإمارة فتتقدم كي تُنقذ البلاد من شر القائد السيء.

الثانى: السلبي

ونفتتح هذا الباب بالحديث الصحيح عن رسول الله صلى الله عليه وسلم: عن أبي موسى قال: دخلتُ على النبي صلى الله عليه وسلم أنا ورجلان من بني عمي فقال أحد الرجلين: يا رسول الله أمّرنا على بعض ما ولاك الله عز وجل. وقال الآخر مثل ذلك، فقال: “إنا والله لا نولي على هذا العمل أحداً سأله ولا أحداً حرص عليه”. أخرجه مسلم.

ونحن لا نفسّر الحديث على أنّ أبي موسى الأشعري رضي الله عنه وأرضاه كان ذو الوجه السلبي وكان يطمع للإمارة لغير ما يرضي الله فرفضه الرسول, هذا ليس حديثنا ولكن ما نستفيده من الحديث هو أن الإمارة لا تُعطى لشخص يحرص عليها ويجتهد في كسبها لأن أغلب المتقدّمين للإمارة والساعين إليها يكون هدفهم الحصول على الجاه والتحكّم في العباد والتجبّر ربّما, وهو الأمر المذموم الذي ينهى عنه الشرع ولا يقبله أي أحد, وربّما يكون الشخص مستقيماً بذاته ولكنه لا يصلح لسبب أو لآخر.

في هذه الحالة لا تُعطى القيادة لهذا الشخص لأنه حتماً سيُسئ إستخدامها ويضر بالمؤسسة التي يُديرها, لأن الجماعات والمجتمعات بحاجة لشخص يرعى مصالحها ولا يقوم بإستغلال منصبه لتعزيز مصالحه ومكانته وسرقة الأموال.

القيادة في الاسلام

وهذا الأمر الذي يخالف حديث رسول الله حين قال: ( كلكم راعِ وكلكم مسؤول عن رعيته ) أي أن الشخص حين يتولّى الإمارة على مجموعة من الناس فسيكون مسؤولاً عنهم وعن أحوالهم.

أما الشخص الذي يكون مستقيماً ومع ذلك لا يصلح للقيادة فبهذه الحالة لا يكون السبب هو الشك في ولائه وإخلاصه بل إنه لسبب أو لآخر لا يصلح للإمارة ومن ملامح القيادة في السيرة النبوية ما ورد في حديث أبي ذر الغفاري ( عن أبي ذر قال: قلت يا رسول الله: ألا تستعملني؟ قال: “إنك ضعيف وإنها أمانة. وإنها يوم القيامة لخزي وندامة. إلا من أخذها بحقها وأدى الذي عليه فيها”. أخرجه مسلم )فهذا هو الصحابي الجليل أبو ذر الغفاري رضى الله عنه وأرضاه والذي لا شك في إيمانه وإخلاصه لله تعالى ورسوله يمنع عن الإمارة ليس شكّاً في ولائه وإخلاصه بل لضعف به وكي لا تكون عبئاً لا يطيقه فيندم عليها يوم القيامة.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

وخلاصة حديثنا أن القيادة و الإدارة يتم إعطائها للشخص الذي يطلبها إذا كان كفؤاً وأهلاً لها وتُمنع عن من يطلبها حتى ولو كان مستقيماً مخلصاً إذا كان غير قادر على تحمّل المسؤولية ولكن في كلا الحالتين يجب أن تُعطى القيادة إلى أكثر الناس علماً بربه وأكثرهم إخلاصاً لله وخوفاً منه فإنه سيستخدمها أحسن استخدام.

الفرق بين الإدارة والقيادة

محتويات

الإدارة

Management تعتبر الإدارة من أكثر النشاطات الإنسانية أهمية في حياته، إذ تعد متطلباً أساسياً لكل المجالات، فهي المنظم للأمور والمتحكم بها، وتُدرج الإدارة ضمن العلوم الاجتماعية.

تعرف بأنها عبارة عن عملية تؤدي وظائف محددة تناط بها وهي بالترتيب التخطيط، والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة، وتخضع لهذه الوظائف الخمسة جميع موجودات المنظمة من موارد مادية، وعناصر بشرية سعياً لتحقيق التقدم بالمنشأة واستغلال وقت وجهد وتكاليف أقل لتحقيق أفضل النتائج.

تعتبر الإدارة ذات تأثير عميق في حياة الأفراد والمجتمعات وذلك لوجود علاقة وطيدة بينها وبين المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، فتكون بالشأن الاقتصادي مهمتها استقطاب الموارد الاقتصادية واستغلالها وتسخيرها؛ لتحقيق متطلبات الأفراد والسوق وإشباع حاجاتهم، أما في المجال الاجتماعي فتحقق رقياً وتقدماً ورفاهية.

بشكل أدق يمكن تعريف الإدارة على أنها مجموعة من النشاطات والممارسات التي يقوم بها الإنسان من خلال التخطيط والاستعداد لتحقيق سلسلة من الأهداف، ثم تنظيم هذه المخططات والأهداف ليتم العمل على تنسيقها واتخاذ القرار المناسب في كيفية إنجازها، ثم إحكام الرقابة عليها لضمان تحقيق الأهداف المنشودة.

أنواع الإدارة

تقسم الإدارة بشكل عام إلى نوعين رئيسييّن، وهما:

  • الإدارة العامة (Public administration): يمتاز هذا النوع من أنواع الإدارة بحيازته على مجموعة من الإمكانيات الطبيعية والفنية والمادية التي تساهم في مساعدة العنصر البشري على إنجاز وتحقيق الأهداف المنشودة وضمان القيام بالواجبات المناطة به.
  • إدارة الأعمال (Business administration): وهي عبارة عن مجموعة من النشاطات والأداء والعمليات يتم إنجازها؛ ليتم الخروج في النهاية إلى اتخاذ القرار المناسب من بين مجموعة من القرارات البديلة، ويعتبر هذا النوع من الإدارة بأنه عملية عالمية، تهدف إلى ترتيب وتنظيم أمور الأفراد والسيطرة على الموارد بكفاءة وفاعلية بغية توجيه ما يقوم به العنصر البشري من أنشطة لتحقيق الأهداف المرجوة.

وظائف الإدارة

  • التخطيط (Planning) : وهي أولى وظائف الإدارة في أية منشأة، وهي عبارة عن عملية رسم سياسات المنظمة وتحديد أهدافها، والكيفية التي يجب تحقيق هذه الأهداف بها، أي أنها ترسم مخطط سير عمليات المنظمة منذ انطلاقتها وتأسيسها.
  • التنظيم (organizing): وتهتم هذه الوظيفة الإدارية بعملية تقسيم المسؤوليات على الأفراد المناسبين للقيام بها، و المستويات الإدارية المناسبة لتحقيقها وإنجازها، وكما تعمل المنظمة من خلال وظيفة التنظيم على رسم العلاقات الأفقية والعمودية بين وحدات ومستويات المنظمة.
  • التوجيه (directing): وتمثل أيضاً القيادة، وهي عبارة عن إصدار القوانين والتوجيهات والكشف عن سياسة المنظمة للعاملين في المنظمة، وإرشادهم إلى طرق تحقيق الأهداف المنشودة للمنظمة من خلال الاستغلال الأمثل لموارد المنظمة وتحفيز المهارات الشخصية وتسخيرها للقيام بالعمل المطلوب.
  • الرقابة (controlling): وتعتبر هذه الوظيفة من آخر الوظائف المناطة بالإدارة، وتقع على عاتقها مسؤولية الكشف عن نقاط قوة المنظمة وتنميتها وعن نقاط الضعف ومعالجتها، وتقييم جودة المنتجات، والكشف المبكر عن الانحرافات والتنبؤ بها قبل وقوعها وخلق حلول لها.

المستويات الإدارية

يقسم الهرم التنظيمي لأية منظمة المستويات الإدارية إلى ثلاثة مستويات رئيسية، ويكون التصنيف وفقاً للمسؤوليات المناطة بأفراد كل مستوى، وتكون على النحو التالي:

  • الإدارة العليا: وتقع في قمة الهرم التنظيمي، وتشمل الجهة الإدارية في المنظمة وهي المدير العام، ورئيس مجلس الإدارة اللذان تقع على عاتقهما تحمل مسؤولية المنظمة ومتابعة تحقيق أهدافها على الشكل المطلوب.
  • الإدارة الوسطى: وهي التي تقع في وسط الهرم التنظيمي، وتشكّل مديري الأقسام والوحدات في المنظمة.
  • الإدارة الدنيا، وتسمى الإدارة التنفيذية، وتتحمل هذه الفئة مسؤولية إنجاز الأهداف وتحقيقها، والإشراف المباشر على الأيدي العاملة.

القيادة

Leadership هي امتلاك القدرة على ترغيب الأفراد والأيدي العاملة على تحقيق الأهداف المنشودة من خلال التأثير بهم، وتركز القيادة على التأثير بالآخرين وإقناعهم بأسلوب غير مباشر، وللقيادة تأثير عميق عليهم في إنجاز الأهداف وتحقيقها، كما أنها القدرة على توجيه سلوك الأفراد باتجاه يتماشى مع تحقيق الأهداف وإنجازها.

مهارات القيادة

حتى يتمكن القائد من إنجاز مهمته بنجاح يجب أن يتصف بمجموعة من المهارات والصفات التي تحفزّه على تحقيق هدفه والتأثير بالآخرين، وهي:

  • الحنكة والخبرة.
  • القدرة على اكتشاف نقاط ضعف المنظمة وخلق حلول جذرية لها.
  • اكتشاف مواطن القوة في المنظمة والعمل على تطويرها وتنميتها.
  • الأخلاق الحسنة.
  • مستمع جيد.
  • قوة الشخصية.
  • الانتماء للمنظمة والشعور بأهمية الرسالة التي يسعى لتحقيقها.
  • الإخلاص.
  • الجدية والحزم.
  • النشاط والحيوية.
  • التضحية والإيثار.
  • امتلاك القدرات الإدارية.
  • القدرة على الاتصال والتخاطب.
  • قوة التعبير والفصاحة.

أهمية القيادة

  • تلعب القيادة دوراً مهماً في التواصل بين العاملين وإدارة المنظمة وخططها وتصوراتها المستقبلية.
  • تسعى إلى توجيه جهود العاملين فيها وتوحيدها نحو أهداف المنظمة وتحقيقها بالشكل المطلوب.
  • تعمل على تحفيز الأفراد لتحقيق الأهداف من خلال تنمية مهاراتهم وتدريبهم.
  • تسيطر على ما يواجه المنظمة من مشكلات وتضع خططاً مستقبلية للتنبؤ بهذه المشاكل وإيجاد حلول لها.

أنواع القيادة

  • القيادة الأوتوقراطية:
  • القيادة الديمقراطية.
  • القيادة الحرة.
  • القيادة الموقفية.
  • القيادة الإجرائية.

أدوار القيادة

  • القائد معلماً: ويكمن دور القائد كمعلم باستمراره في تعليم مرؤوسيه أمور العمل وإعلامهم بما يستجد من معلومات ومهارات خاصة في العمل، كما يترتب عليه تعليم مرؤوسيه ما هو مقبول ومرفوض من سلوكيات في المنظمة.
  • القائد مستشاراً: ويتطلب ذلك من المدير الاستماع لمشاكل المرؤوسين والإصغاء لهم ليرشدهم إلى حلول لمشكلاتهم ونصحهم، وتفادي وقوع المشكلات بين المرؤوسين وحل النزاعات بينهم في حال وقوعها.
  • القائد قاضياً: ويتمثل ذلك من خلال قيامه بمتابعة أداء المرؤوسين وتقييمه، واتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة بحقهم وحل النزاعات وفضها، والعدل بينهم، وتنفيذ سياسة المنظمة.
  • القائد متحدثاً باسم، وفي هذا الدور يعتبر القائد حلقة وصل بين الإدارة العليا والمرؤوسين، إذ ينقل للإدارة العليا ما يواجه العاملين من مشاكل وهموم واقتراحات وشكاوى، وينقل للعاملين رد الإدارة العليا ووجهات نظرهم.

مصادر القيادة

تصنف مصادر القيادة إلى قسمين رئيسييّن وهما:

  • المصادر الرسمية، وهي التي تستمد تأثيرها بالإجبار من خلال فرض العقوبات على من يتجاوز أو يقوم بمخالفة للعمل ومنح الثواب لمن يأتي بعمل مثالي، ويوصف هذا النوع بأنه قوة إكراه، وكما يستغل المسؤول القوة القانونية المناطة به في مركزه في السلم التنظيمي.
  • المصادر غير الرسمية، وتعتبر بأنها ذاتية وشخصية، وترتكز على ما يمتلكه الشخص المسؤول من صفات وقدرات شخصية تمكنه من جذب الأفراد والتأثير بهم بأسلوب إيجابي ومميز، وكما يمتاز بقدرته على الاتصال المباشر بمرؤوسيه ومناصفتهم همومهم وتقديم النصح والإرشاد لهم وتوجيههم.

الفرق بين الإدارة والقيادة

يخلط الكثير بين مفهومي الإدارة والقيادة، ويعتبر أنهما نفس المعنى، إلا أنه في الواقع هناك اختلاف كبير بين المفهومين من أكثر من ناحية، ونقطة الاختلاف الأهم بين الإدارة والقيادة هي ما تركز عليه كل منهما، إذ تضع الإدارة كل تركيزها على المخرجات أي نتائج الأداء والمكونات المادية في المنظمة مع إهمال العنصر البشري، وعكس ذلك تماماً في القيادة إذ تركز بشكل كبير على العنصر البشري وتهتم به وبتنمية مهاراته وقدراته وتدريبه؛ لتحفيزه على أداء العمل وإنجاز الأهداف.

كما أن هناك فروقاً واضحة بين الطرفين، إذ يهتم القائد بالتأثير بالأفراد بالاعتماد على قدراته ومهاراته الشخصية، ويشعر الأيدي العاملة بأنهم محط اهتمام، ويتعامل بحكمة وعقلانية لإشراك العاملين في العملية الإدارية، ويبتعد كل البعد عن استخدام السلطة الموكلة له والصلاحيات الرسمية حتى لا تحدد شكل العلاقة بينه وبين مرؤوسيه.

كما يواكب القائد التغيرات التي تطرأ في أي وضع راهن، ويسعى دائماً للتغيير المستمر، والأخذ بيد مرؤوسيه لتقدم المنظمة وازدهارها، ويشجع الآخرين على التغيير ويحفزهم بأسلوبه الخاص، ولا يشعرهم بأن هناك فرقاً في المسمى الوظيفي في العمل.

أما المدير فيكون على عكس القائد بجميع ما ذكر، إذ يلجأ المدير إلى إجبار المرؤوسين على أداء الوظائف وتحقيق أهداف المنظمة بالاعتماد على مجموعة من الإجراءات والقوانين التي رسمتها الإدارة العليا في المنظمة، وتتصف العلاقة بينه وبين مرؤوسيه بأنها رسمية جداً، حيث تخلو من العاطفة والمشاعر نظراً لإهمال العنصر البشري في المنظمة.

كما أن المدير لا يهتم لإحداث تغييرات بل إنه يسعى لتحقيق ما رسمته المنظمة دون تقدم أو نمو ملحوظ في أداء المنظمة وبالتالي تبقى على شكلها الاعتيادي، وبالإضافة إلى ذلك فإن المدير يتصف بأنه ذو تخطيط قصير الأجل، لذلك لا يهتم للتغيير بل يركز كل تفكيره في الوقت الراهن للمنظمة ويهمل الوضع المستقبلي لها، ويشار إلى أن المدير بينه وبين مرؤوسيه فجوة واسعة بسبب الاهتمام بالمسميات الوظيفية.

الفرق بين القائد والرئيس | الفرق بين القيادة والزعامة | الفرق بين القائد والزعيم

تعريف القيادة

تعني أسلوب أو فن يعتمد على التأثير على القوة البشرية وتوجيهها توجيها سليما للحصول على نتائج أفضل فهي تعتبر مجموعة قدرات وإمكانيات تكون مجتمعة في فرد واحد تؤهله ليكون قادرا على التأثير في الآخرين وفي سلوكياتهم من أجل تحقيق الأهداف التي تمت دراستها مسبقا.

القيادة تعد علما لأنها تقوم على المعرفة والمنهجية والدراسة كما تعتبر فنا في حين أنها ظاهرة طبيعية لكنها ليست رسمية.

القائد: هو الفرد المحرك والموجه لجماعته من أجل الحصول على نتائج أفضل وتحقيق ما هو مطلوب.

تعريف الرئاسة

هي ناتج نظام وعلاقة تتسم بالرسمية ما بين الرئيس والمرؤوسين والرئيس مسؤول من إصدار ما يراه مناسبا وعلى المرؤوسين تنفيذ ما هو مطلوب وإن لم يتم التنفيذ تعرضوا للمساءلة والمحاسبة. كما أنها ترتبط بصورة أساسية بوظيفة، منصب أو أي درجة إدارية.

الرئيس: يعد منصبا إداريا يحصل عليه الفرد بعد عدد من السنوات من العمل الجاد في مجال معين بعد امتلاك قدر كاف من الخبرات العملية والعلمية واكتساب المهارات الفنية العالية والمقدرة على التفكير بأفق واسع لأن مهمته ستقتصر على توجيه من تحته من موظفين كما عليه وضع الخطط المستقبلية والتعديل المناسب الذي تتطلبه كل فترة بسبب ما يطرأ من مستجدات. واذا اردت معرفة الفرق بين القيادة والرئاسة فاليك اهمها.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

الاستثمار عبر الإنترنت
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: