ادارة تكاليف المشروع

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

ادارة تكاليف المشروع

يقصد بإدارة تكاليف المشاريع هو تقدير الموارد المالية اللازمة للمشروع مع تجميع تلك التكاليف التقديرية و العمل على ضبط الميزانية الخاصة بالمشروع من خلال مراقبة مسار العمل في المشروع بحيث يتم إنجاز المشروع في إطار الميزانية المحددة بالإضافة إلى التحكم في المتغيرات التي من شأنها أن تؤثر على التكلفة في مختلف مراحل المشروع و يتطلب تقدير تكاليف المشاريع التخطيط الجيد للمشروع و الذي يسهم في إنتاج خطة مناسبة لإدارة التكاليف الخاصة بالمشروع و تسهم عملية التخطيط و التقدير الجيد للتكاليف في تقدير تكلفة كل نشاط في المشروع بشكل دقيق مع تحديد عتبات التحكم في المتغيرات التي تطرأ على منظومة إدارة تكاليف المشاريع و حدود المرونة المسموح بها و المرتبطة بالمتغيرات التي تطرأ على المشروع خلال مراحل العمل المختلفة و عادة ما يقوم أصحاب المشروع بتحديد أو قياس تكاليف المشروع بطرق مختلفة و أوقات مختلفة كذلك و يجب أن تتم تقدير تكاليف المشروع وفق متطلبات و قدرات أصحاب المشروع بالطبع و ترتبط ادارة تكاليف المشروع بشكل عام بأهم المتطلبات الواجب توافرها لأجل إتمام العمل في المشروع بنجاح و عادة ما يتم الاستعانة ببيوت الخبرة المحاسبية في تقدير تكاليف المشاريع و يتم ذلك اعتماداً على التخطيط الجيد للمشروع و الذي يسهم في تحديد الإطار المالي اللازم لإتمام كل مرحلة من مراحل العمل في المشروع حيث تعد ادارة التكاليف هي تنبؤات تساهم في تحديد التكلفة اللازمة للبدء بالمشروع و حتى إنهائه خلال فترة زمنية محددة و تلك التنبؤات يتم التعبير عنها في صورة نقدية مباشرة و خلال فترات زمنية متنوعة للتغلب على تأثير تقلبات أسعار العملة و تكون تلك التنبؤات مبنية على المعلومات المتوافرة من عملية التخطيط الدقيق الذي يقوم به الخبراء و المتخصصين

بحث شامل في ادارة المشاريع

ماهي إدارة المشاريع ؟

إدارة المشاريع هي عملية إعداد وتخطيط وتنفيذ ومراقبة عمل فريق ما، وذلك لتحقيق أهداف معينة والوصول إلى معايير نجاح محددة ضمن إطار زمني محدود. إن التحدي الرئيس في إدارة المشاريع هو تحقيق جميع أهداف المشروع ضمن القيود الموجودة، وتشمل هذه القيود: نطاق المشروع، ومدته الزمنية، والجودة، والميزانية. أما التحدي الآخر – والأكثر صعوبة – فيتمثل في توزيع المدخلات على نحو الأمثل واستخدامها لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. ويتلخص الهدف من إدارة المشاريع في إنتاج مشروع متكامل يحقق أهداف العميل.

أما المشروع ذاته فيُعرّف بأنه جهود مؤقتة لإنتاج منتج أو خدمة فريدة، أو الوصول إلى نتيجة معينة، وذلك ضمن سقف زمني محدد، وفي إطار قيود الميزانية وعدد الأفراد المتوفرين، وذلك لتحقيق أهداف فريدة، وإحداث تغيير إيجابي.

إن المشاريع تتميز بكونها مؤقتة، وذلك خلافًا للعمل المعتاد (أو العمليات) والذي يتسم بالتكرار والديمومة.

أما من الناحية العملية، فتتطلب الإدارة تطوير طرق إنتاج ومهارات تقنية واستراتيجيات إدارية فريدة. وكانت دراسة قد أشارت في عام 2007 إلى أن نجاح أي مشروع يعتمد على أربعة جوانب أساسية تؤثر على المشروع والتي يُرمز لها اختصارًا بـ”4P” وهي على النحو التالي:

تخصص إدارة المشاريع

تُتاح شهادات إدارة المشاريع في مستويات متعددة لتلبي بذلك المتطلبات التعليمية والتطلعات المهنية للطلاب على اختلاف درجاتهم. وفيما يلي أبرز الدرجات الجامعية التي يمكن الحصول عليها في مجال إدارة المشاريع.

درجة الدبلوم

وتستهدف هذه الدرجة الأفراد الذين لا يمتلكون الكثير من الخبرة، أو لا يمتلكون خبرة إطلاقًا في مجال إدارة المشاريع. ويتطلب الحصول على هذه الدرجة بالعادة عامان دراسيان، علمًا أنها تركز على المعرفة والمصطلحات والعمليات الأساسية المتعلقة بإدارة المشاريع. وبفضل هذه الشهادة، يستطيع الطلاب أن يعدوا أنفسهم للحصول على درجات أعلى في ذات المجال، كما أنها تمنحهم المعرفة المهنية الأساسية التي يحتاجون إليها.

درجة البكالوريوس

تتطلب درجة البكالوريس في إدارة المشاريع بالعادة أربع سنوات دراسية وهي تساعد الطلاب على إتقان أساسيات هذا المجال، والتي تشمل مهارات تحديد الأهداف، وإدارة المشاريع، وتوزيع المهام الإدارية، والعمل ضمن الفريق، وتقييم عوائد الاستثمار. كذلك يحصل الطلاب في مرحلة البكالوريس على فهم استراتيجي يمكنهم من دراسة وحل العديد من المشاكل المتعلقة بالمشاريع.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

درجة الماجستير

يستغرق الحصول على درجة الماجستير في إدارة المشاريع عامًا واحدًا أو عامين، وتدور جميع المساقات في هذه المرحلة حول المهارات التقنية وغير التقنية اللازمة لإدارة المشاريع، حيث يحصل الطلاب على مهارات متقدمة تمكنهم من معالجة المشكلات على نحو فعال وتؤهلهم لمواجهة حياة مهنية مليئة بالتحديات.

ما هي إدارة المشاريع الاحترافية؟

تُعتبر شهادة إدارة المشاريع الاحترافية شهادةً معترفًا بها يحصل عليها مدراء المشاريع، وهي تتضمن جميع الخبرات والمهارات الأكاديمية والعملية اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع.

ويُعد وجود مدراء المشاريع المحترفين أمرًا ضروريًا في جميع المجالات، فهم موجودون في كل مكان تقريبًا. وعلى خلاف الشهادات الأخرى التي تركز على بقعة جغرافية معينة أو مجال محدد، تتميز شهادة إدارة المشاريع الاحترافية بكونها شهادة عالمية فعلاً، حيث أنك تستطيع بهذه الشهادة العمل في أي مجال وبأي طريقة وفي أي مكان.

كذلك تمنح شهادة إدارة المشاريع الاحترافية لحامليها ميزة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالراتب، والدخل المحتمل، حيث أظهرت الاستطلاعات أن الحاصلين على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية يحصلون على راتب أعلى بـ20% من أولئك الذين لا يحملونها.

أما أصحاب العمل فهم يستفيدون أيضًا من شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، فعندما يكون أكثر من ثلث المدراء في الشركة ممن يحملون شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، تزداد احتمالية نجاح الشركات في إنجاز مشاريعها وفق الأهداف المحددة وضمن حدود الميزانية والسقف الزمني. إن حصولك على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية يعني أنك تستطيع أن تفهم وأن تتحدث اللغة العالمية لإدارة المشاريع والتي تربطك بمجتمع من المدراء المحترفين، والمنظمات، والخبراء من جميع أنحاء العالم.

إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة

المشاريع الصغيرة والمتوسطة هي مشاريع ذات ملكية وإدارة مستقلة، وهي تشكل النسبة العظمى من المشاريع في الأسواق العالمية، كما أنها تساهم في الازدهار والنمو الاقتصادي وتعزز الابتكار وتخلق فرص العمل. وينص التعريف الأوروبي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة على أنها “المشاريع التي توظف أقل من 250 شخصًا ولا تتجاوز عائداتها 50 مليون يورو سنويًا، فيما لا تتخطى الميزانية السنوية لها 43 مليون يورو.”

وتمتلك المشاريع الصغيرة والمتوسطة أهمية اقتصادية واجتماعية كبيرة، وخصوصًا بسبب دورها في خلق فرص العمل. وبسبب حجمها الصغير، فإن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تتأثر بشكل كبير بالمدراء التنفيذيين والمالكين والمؤسسين. إن مهام المدراء التنفيذيين في المشاريع الصغيرة والمتوسطة لا تقل صعوبة عن المشاريع الكبيرة، فهي تتطلب أن يقوم المدير التنفيذي بتخصيص وقته وطاقته وجميع موارده لإدارة المشروع. وعادةً ما يكون المدير التنفيذي ومهاراته الاستراتيجية والقيادية هي سبب إنجاح المشروع أو سبب فشله.

هدف المستخدم: إدارة التكاليف

ملاحظة: إننا نرغب في تزويدك بأحدث محتوى تعليمات لدينا بأسرع ما يمكن، وبلغتك الخاصة. وقد تمت ترجمة هذه الصفحة آلياً، وقد تحتوي على أخطاء نحوية أو أخطاء تتعلق بالدقة. إن هدفنا هو أن يكون هذا المحتوى مفيداً لك. هل يمكنك إخبارنا إذا ما كانت المعلومات مفيدة لك في أسفل هذه الصفحة؟ فيما يلي المقالة باللغة الإنجليزية لتكون مرجعاً سهلاً لك.

إذا كنت تخطط لتعقب معلومات التكلفة ، ستعود إلى المكان المناسب. تعرف علي كيفيه إدخال تفاصيل التكلفة المتنوعة والمكان الذي يمكنك من خلاله عرض التكاليف الاجماليه وتحليلها من الوقت الذي تقدمه المشروع.

التعرف علي مكان المال سيساعدك علي اتخاذ قرارات أفضل لإكمال المشروع ضمن الموازنة.

تلميحات أداره التكلفة قبل البدء

تمثل هذه المقالة أحد أهداف أداره المشروع العديدة في خريطة طريق أداره المشروع.

يمكن ان يكون تقدير تكاليف المشروع محفوظات المشاريع المشابهة للمشروع الذي تقوم بتخطيطه مفيدا عندما تبدا. يساعد ذلك علي منع الأخطاء المكلفة. إذا كانت مؤسستك تحتوي علي خبراء Project Management (مشاريع) ، فقد تناقش أيضا خطط التكلفة والميزانية الخاصة بها ، أو يمكنك ان تطلب من عضو الفريق الذي يواجه المهام والموارد. تقديرات التكلفة شرس — المؤسسات الأكبر تتبع الإرشادات المشاريعه أو توظيف تكلفه الجودة استيماتورس.

معرفه أنواع التكاليف الموجودة في معظم تكاليف المشروع التي تاتي من موارد العمل ، والأشخاص الذين يعملون علي المهام المعينة أو المواد والاجهزه المطلوبة لإكمال مشروع. تعتمد تكاليف الموارد عاده علي أسعار السداد بالساعة أو أسعار الوحدات ، ولكن يمكنها أيضا ان تكون تكاليف لمره واحده مثل رسوم المستشار أو تكاليف المورد أو تكاليف السفر. يتم عاده إدخال التكاليف غير المقترنة بالموارد كتكاليف ثابته للمهام المحددة أو المشروع بأكمله.

إدخال التكاليف يتم إدخال تكاليف الموارد في طريقه عرض “ورقه الموارد” للعاملين في الساعة أو العاملين السالاريد أو المقاولين أو تكاليف المواد أو تكاليف الموارد الأخرى لمره واحده ، مثل تكلفه التامين أو البوندس. يتم إدخال تكاليف المهمة في جدول تكلفه يمكنك اضافته إلى اي ورقه مهام.

الحصول علي إجماليات التكلفة يحسب Project إجمالي التكلفة لأي تكاليف تقوم بإدخالها بحيث يمكنك الاطلاع علي مدي تكاليف المشروع بسرعة تالي. شارك معلومات التكلفة هذه مع المساهمين في project ، الذين قد يبحثون عنها.

تعيين الميزانية عندما تشبه إجماليات التكلفة الميزانية التي أمضيتها أنت والمساهمون في المشروع ، يقوم حفظ الأساس بإنشاء إجماليات التكلفة هذه كميزانيه المشروع. يمكنك عاده القيام بذلك بعد إدخال كل المعلومات التي يحتاجها المشروع ، وقبل بدء اي عمل. تكون موازنة الأساس مطلوبه إذا كنت تخطط لتعقب التكاليف وأدارتها ، خاصه إذا كنت ستقوم بأي تحليل قيمه مكتسبه لتحليل تباينات التكلفة عبر المشروع. لمزيد من المعلومات ، راجع تعيين أساس وحفظه.

تنفيذ تحليل التكاليف يمكنك تصدير بيانات التكلفة إلى excel لتحليل البيانات في العمق باستخدام excel PivotTables والمخططات والميزات الأخرى مثل التنسيق الشرطي وخطوط المؤشرات (كما هو مبين في الصورة التالية).

أو استخدم التقارير المرئية في Project لعرض PivotChart للقيمة المكتسبة (المعروفة عاده بالمنحني S).

يمكنك أيضا الحصول علي بيانات المشروع الخاصة بك وإنشاء تحليل متقدم باستخدام ميزات تحليل ANOVA الخاصة ب analysis ToolPak في Excel. الحد الأقصى المسموح به عند الوصول إلى تكاليف المشروع!

إدخال التكاليف في المشروع

فيرستس الأمور أولا-يمكنك البدء بإدخال أسعار السداد للأشخاص الذين سيقومون بالعمل وأسعار الوحدات للمواد التي ستحتاجها لإكمال مشروعك. ثم ستدخل تكاليف الموارد “الثابتة” للمعدات ، إلى جانب اي تكاليف موارد لمره واحده تريد تعقبها في مشروعك. يحسب Project تلقائيا التكاليف الفعلية استنادا إلى العمل الفعلي التراكمي أو المواد المستهلكة علي المهام ، ولكن إذا لزم الاجراء ، يمكنك إدخال التكاليف الفعلية علي اي مهام معينه تم إكمالها.

بعد إدخال تكاليف الموارد أو المهام أو كليهما ، قم بفحص إجمالي التكلفة لمعرفه ما إذا كان من الضروري تعديلها لتلبيه هدف التكاليف.

في بعض النقاط ، سترغب في الإبلاغ عن معلومات تكلفه المشروع إلى الأشخاص الآخرين في مؤسستك. استخدم تقرير تكلفه محدد مسبقا ، مثل التدفق النقدي أو تقرير القيمة المكتسبة ، أو اعرض بيانات التكلفة الخاصة بك علي الفور في تقرير مرئي ، مثل Excel PivotChart أو Visio PivotDiagram.

أداره تكاليف المشروع

بعد إدخال تقديرات التكلفة ، احفظها باستخدام خطه الأساس لإنشاء الموازنة. يسمح لك هذا الاجراء بمقارنه التكاليف المخطط لك بالتكاليف الفعلية التي يعمل عليها مشروعك عند تقدمه ، وتوقع ما إذا كانت تكاليف المشروع ستبقي داخل الميزانية ام لا.

ضع نظره علي كيفيه تقدم العمل علي المهام والطريقة التي تتم بها أضافه التكاليف الفعلية لتحديد ما إذا كان مشروعك سيبقي ضمن الميزانية ام سيكون في خطر الانتقال إلى الميزانية.

قم باجراء تحليل القيمة المكتسبة في اي وقت اثناء المشروع لمعرفه ما إذا كان المال الذي استغرقه بالخارج في السطر مع العمل الذي تم تنفيذه ، وتطابق تكاليف الأساس التي قمت بتعيينها للمهام والموارد والتعيينات.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

الاستثمار عبر الإنترنت
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: